能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。

　　人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。

　　在企业中，没有哪一位管理者会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。

　　对于企业员工来说，这4种品格比能力更重要，也是优秀员工应该具备的基本品质，即敬业、主动、高效、沟通。企业在招聘员工时，应该注重员工品质的挑选;在管理员工时，应该特别注重员工人品的正向引导与培养。

　　积分制管理，注重员工人品与能力并重，注重培养员工的专业技能与道德素养，帮助员工全方位的成长进步，也为企业储备更多更优秀的复合型人才。

　　1、忠诚敬业

　　员工忠诚敬业，即能够站在企业的立场上思考问题，忠心维护企业的利益;能够把企业的工作当做自己的事业来做，乐意为工作做出个人牺牲。企业拥有忠诚敬业的员工，那将是企业最大的财富。

　　积分制管理，处处体现对员工的认可。员工的各种行为和表现都可与积分挂钩，不仅是员工应完成的工作任务，还包括员工的正能量行为;而且这种积分奖扣的激励与反馈是及时的、点对点的，让优秀的员工不吃亏。积分制管理所倡导的以人为本的人性化管理，在企业内部营造出一种民主化、自由化的企业文化氛围，让员工在精神上产生对企业的归属感，从而培养员工的忠诚敬业的品质。

　　2、主动自发

　　员工做到主动自发，也就是不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，先做后说，甚至能达到“要求一步，做到三步”的高要求。员工只有具备了主动工作的意愿，才能保证工作的效率和质量。

　　积分制管理，通过目标管理，细化目标任务的量化考核，工作目标和任务对应积分，任务按期完成则奖分，任务超期完成则扣分;完成了任务则奖分，没有完成任务则扣分。这样有一个明确的任务和时间目标，员工就会产生工作的节奏感与时间的紧凑感，从而合理安排自己的时间去完成工作。积分制管理的激励以结果为导向，促使员工最大效率地完成自己的工作，培养员工主动做事的好习惯。

　　3、积极进取

　　员工具备积极进取的品质，就要求员工永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，不断挑战自我、提升自我。新时代下，员工才是企业竞争的核心，企业想要持续发展，就要拥有一批与时俱进的员工，因此员工能够积极进取、主动学习是非常重要的。

　　积分制管理鼓励员工主动学习、不断创新，也积极为员工提供成长进步的平台。积分制下，员工的学历、工龄、职称以及个人特长都有相应积分奖励。员工掌握各种技能都可以得到积分奖励，所以大家都愿意去学习多种技术，提高自身技能。积分制管理的这种认可与奖励，在促使员工个体不断学习成长、提高能力的同时，也为企业储备了更多复合型人才，增强了企业的核心竞争力。