号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司创建于1957年。初创时的大荣公司只是大阪的一家小百货店，职工13人，后来扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司的经营决策是：重视对人才的培养，由此走上了成功的道路。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。

　　人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达;人才的繁荣，即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。

　　为适应“知识经济”的潮流，国内企业正在纷纷招揽人才、大打人才战。然而，目前不少企业过分看重从外部吸引人才，却忽略了对现有人才的培训和开发，而春兰集团的领导者却深知，一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。由于现有人才熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们成长的机会会给企业带来无限的生机和活力。为此，春兰集团主要从三个方面做好专业技术人员的继续教育工作，一是创造良好的学习环境。1998年，春兰投资6000万元建成国内第一所企业大学——春兰学院，院内设置了一整套的语音室、微机室和实验室等，并配备了健全的教师队伍。二是建立完善的培训制度，有完善的全员培训计划，所有员工每年必须参加相应课时的继续教育，尤其规定所有的专业技术人员每年必须参加100课时以上的专业培训，并将培训考核结果存入个人档案，作为年终考核和服务晋升的依据之一。三是与美国麻省理工学院、南京大学、上海交大和上海理工大学等著名高校合作，共同培养人才。

　　正是由于重视人才的不断培养，春兰从一个年产值不足1000万的小型企业，迅速发展成年产值30多个亿的国家级大型企业，中国最大的空调基地，世界七大空调生产基地之一，形成由24家法人企业组成，拥有家电、自动车、投资贸易三大支柱产业，实行科工贸结合的跨地区、跨行业经营，实现了春兰发展的“核裂变”。

　　而春兰培养人才的经验表明，企业发展的动力来自企业内部，特别是对于全球经济一体化时代的中国企业来说，紧贴市场需求，培养好现有人才，充分挖掘他们的潜力，是保证企业持续发展、有效参与国际竞争的一条快捷、高效的途径。

　　图1